گوناگونی
به جمع
موفقها بپیوندید...
مشتريان رايورز در تمام صنايع وجود دارند از وزارتخانه هاي دولتي تا ...
توسعه ساختار سازماني در مرحلة نخست تحت تاثير استراتژي و اهداف سازمان قرار دارد. بر اين اساس رايورز ديدگاه توسعه ساختاري را با رويكرد شبكهاي و مشتمل بر ، رايورز مركزي و زنجيرة شعب استاني و شركتهاي همكار با فعاليت مرتبط ، تلفيق نموده است. هريك از شعب استاني در اكثر قريب به اتفاق فعاليتهاي خود در تشابه با رايورز مركزي ميباشند. صرفاً تحقيق و توسعه و مسأله پشتيباني فني محصولات قابل عرضه ، به صورت متمركز ارائه ميشود. به عبارت بهتر شعب در چرخة توليد و عرضة نرمافزار سهيم هستند. ليكن پس از توليد نرمافزار، عمده خدمات پشتيباني فني خود را از رايورز مركزي دريافت مي كنند.
هريك از شعب در راستاي توسعه
ظرفيت انجام فعاليتهاي نصب و راهاندازي و همچنين پشتيباني، از
يكطرف شركتهاي همكار مناسب را كه داراي ظرفيت و قابليت مطلوب جهت
انجام اين مهم مي باشند در چارچوب ضوابط معيني به همكاري دعوت كرده
و مي نمايد و از طرف ديگر در رابطه با تخصص هاي تكميلي نظير
مدیریت ، مهندسي صنايع، مالي
و ... از خدمات شركتهاي تخصصي مكمل استفاده ميكند.
نظارت بر فرآيند انجام امور در
ساختار سازماني شبكهاي در دو سطح محلي و مركزي صورت ميگيرد. ضمناً
ارزشيابي وضعيت رضايت / عدم رضايت مشتريان سالانه در سطح كل كشور و
به صورت متمركز انجام ميشود تا از اين طريق تصوير واحدي از
بازخورد فعاليت شركتهاي همكار فراهم گردد.
پراكندگي جغرافيايي
مورد کاوی
محصولات و خدمات
دريافت پيشنهادت
