پوشش نيازهاي سيستمي خاص

گوناگونی

راهکار RayWFE

مشتريان رايورز در تمام صنايع وجود دارند از وزارتخانه هاي دولتي تا ...

از آنجايي كه اتخاذ رويكرد ERP تغييري بنيادي در رويكرد مديريتي در خصوص استفاده از فناوري اطلاعات جهت اداره مناسب سازمان است لذا در بسياري موارد اين تغيير روش شديد شانس موفقيت پروژه را در صورت فقدان پيش نيازها به شدت كاهش مي دهد ، به همين دليل تجهيز سازمان به فرهنگ ميز كار مكانيزه ، استفاده از شيوه فرآيندي در برخي زيرمجموعه هاي سازماني با رعايت حداقل تغييرات ساختاري ، بازنگري اطلاعات پايه و روشهاي اجرايي از مشخصه هاي راهكار متناسب با اين سطح است.
این راهکار از بخشهای زیر تشکیل گردیده است :

v لايه هماهنگ كننده ( (Coordinator Layer این لایه شامل یک لایه فوقانی است که وظیفه بکارگیری و هماهنگ سازی فعالیت سرویس ها و قطعات نرم افزاری تعبیه شده برای گردش عملیات و تبادل اطلاعات میان کلیه اجزای متشکله راهکار شامل بخش های عملیاتی ( سیستم های حوزه MIS) ، ابزار مدیریت گردش کار و میز کار الکترونیکی افراد تا تحقق کامل فعالیت های یک فرآیند عملیاتی را بر عهده دارد.

لايه ميز كار و مديريت گردش كار (Work bench & WFM Layer) این لایه شامل امکانات تعریف گردش کارهای سازمانی ، مدیریت فعالیت های لازم برای اجرای گردش کارهای سازمانی ، ارجاع کار به افراد واجد شرایط و در اختیار قرار دادن میز کار الکترونیکی جهت انجام کار توسط افراد می باشد.

لايه سرويسهاي تعاملي ( Interoperatability Services Layer) این لایه شامل قطعات نرم‌افزاري رابط ميان هر يك از سيستم هاي كاربردي حوزه هاي MIS و اتوماسيون اداري جهت گردش عمليات و تبادل اطلاعات در هر مرحله انجام كار مي باشد.

خدمات تعريف فرآيندهاي خاص مشتري ( Special Services ) این لایه شامل ارائه خدمات ويژه به ازاي هر يك از سيستم ها در راستاي تطابق گردش كارهاي جاري مشتري با فرآيندهاي خاص مورد نياز مي‌باشد.

با توجه به تنوع فعاليت شركتها و همچنين عدم پيروي از يك الگو ي واحد گردش كار لزوماًّ منطق گردش كار ، فرمها و ضوابط و مقررات مربوط به هر يك از مشتريان توسط كارشناسان شركت رايورز بررسي و بر حسب مورد توسط فرآيند مربوطه طراحي و ارائه ميگردد.

ماموريت راهكارRayWEF

مدیریت درخواست های ذینفعان درون و برون سازمانی

1- بهره برداری از فرم های موجود درخواست های سازمانی بهمراه امکان ایجاد فرم های جدید

2- تعریف چرخه گردش کار

3- بهره برداری از اطلاعات پشتیبان تصمیم گیری در کلیه مراحل انجام کار

4- انتقال درخواست به سیستم عملیاتی به همراه امکان دریافت بازخورد

5- مانیتورینگ وضعیت انجام درخواست در سیستم ها ی عملیاتی

6- گزارشات آماري از روند انجام كار در واحدهاي سازماني

امکان ایجاد فرآیندهای جدید سازمانی و اعمال تغییرات در فرآیندهای موجود

1- استفاده از امكانات و مؤلفه هاي پايه در رابطه با فرآيندهاي تعريف شده (براساس تجارب برتر/ Best Practices ) در جهت تسريع انطباق چرخه گردش كار با فرآيندهاي پيشنهادي.

2- ايجاد فرآيندهاي جديد سازماني از طريق بهره برداری ازابزار مدیریت گردش کار جهت تعریف و تغییر چرخه گردش کار جديد .

3- سرعت در ایجاد فرآیند سازمانی با استفاده از فرم ساز پویا ، انباره قطعات عملیاتی و نیز مخزن گزارشات پشتیبان تصمیم‌گيري درکنار انعطاف پذیری برای ایجاد قطعات عملیاتی و گزارشات مورد نیاز

پراكندگي جغرافيايي

سراسر ايران تحت پوشش خدمات رايورز قرار دارد ...

مورد کاوی

تحول در نحوه انجام كار را از زبان مشتريان بشنويم ...1

محصولات و خدمات

مشخصات سیستمهای کاربردی

دريافت پيشنهادت

پیشنهادات خود را با ما در میان بگذارید...