شركت‌های عمرانی و پیمانكاری

تاريخچه رايورز در پيمانكاري و عمراني

اولين پروژه رايورز در حوزه پيمانكاري مربوط به شركت " مهندسي و ساختمان نفت(OIEC)" به سال 1373 ميباشد. اين پروژه كه با هدف تحقق حسابداري كارگاهي ، محاسبه قيمت تمام شده پروژه/ فعاليت  و كنترل بودجه با عملكرد شروع بكار كرده بود با استقرار پلاتفرم سخت افزاري و شبکه ارتباطي مناسب ، بهينه سازي و تدوين رويه هاي گردش کار ، طراحي مدل اطلاعاتي پايه و پس از نصب و آموزش سيستمها و استقرار سيستمهاي تيپ و خاص ، به كار خود پايان داد. اين طرح فقط به شركت مادر يعني OIEC محدود نبوده و شركتهاي زير مجموعه ايشان را نيز(شركت مهندسي و طراحي صنايع انرژيEIED ، شرکت صنايع فراگير ، پروژه گاز طبيعي  CNG) شامل ميشد.

پس از انجام موفقيت آميز پروژه اول ، رايورز عملاً در عرصه فعاليتهاي عمراني و پيمانكاري با همكاري با شركتهايي نظير استيم ، كارآيين كيسون ، مشيران ،گاما ، استراتوس ، ماگما ، بام راه و سازمانهاي عمراني همچون بنياد مسكن ، عمران شهرهاي جديد و شهرداريها به كار خود ادامه داد.

تعريف

راهكار شركتهاي پيمانكاري و سازمانهاي عمراني مبتني بر مجموعه سيستمها و روشهايي است كه كليه فعاليتهاي اصلي و لجستيكي حوزه هاي عملياتي و اطلاعاتي اين شركتهارا پوشش ميدهد.

راهكار رايورز براي پيمانكاري و عمراني

براي تحقق امر هزينه يابي و محاسبه قيمت تمام شده فعاليتها و پروژه ها ، ضرورت دارد هزينه هاي مستقيم براي هر فعاليت/پروژه و با اتكا به سيستمهاي عملياتي مربوطه كه ذيلاً ذكر خواهند شد. پس از شناسايي و ثبت هزينه هاي غير مستقيم به تفكيك مراكز هزينه  ، عمليات هزينه يابي و تسهيم صورت گرفته و بهاي تمام شده هر يك محاسبه ميگردد.

 اين راهكار ، موارد زير را در جهت نيل به اهداف فوق پيشنهاد كرده و آماده ارائه آنان ميباشد :

1-      خدمات مشاوره

• عارضه يابي
• طراحي مفهومي
• طراحي مدل اطلاعاتي
• بهبود الگوي گزارشگري مالي و مديريتي

2-      استقرار پايگاه داده

• پايگاه داده يكپارچه براي كارگاهها
• پايگاه داده مستقل براي شركتهاي گروه
• پايگاه داده متمركزبراي تجميع اطلاعات
• ابزارانتشار و تبادل اطلاعات از راه دور

3-      سيستمهاي منجر به قيمت تمام شده پروژه ها

• حوزه اداري و منابع انساني
• حوزه تامين كالا و خدمات
• حوزه مالي
• بودجه ريزي عمليات

4-      ابزارهاي حوزه مديريت

• ابزار گزارش دهي مديريت(MRS)
• ابزار تجميع و ساماندهي اطلاعات زيرمجموعه ها
• ابزار اداره هوشمند كسب و كار(BI)

5-      فرايند مدار سازي سازمان

• ميز كار كاربران
• مديريت جريان كار
• پيگيري و مانيتورينگ مرحله درخواستها

پس از استقرار راهكار تخصصي ، نيازهاي سازمان در حوزه هاي ذيل پوشش داده مي شود:

1-      حوزه مديريت

• پاسخ به نيازهاي اطلاعاتي نهادهاي بالا دستي
• اطلاع رساني به كليه ذينفعان(پيمانكاران ، مشاوران ، كاركنان و ...)
• رفع نيازهاي مديران در واحدهاي ذيربط
• ارائه شاخصهاي عملكردي (ازطريق ابزرمانيتورينگ (داشبورد مديريتي))
• تهيه گزارشات بموقع و قابل اعتماد در محل كار و يا از طريق اينترت)

 2-      حوزه اداري و منابع انساني

• مكانيزه كردن گردش مكاتبات
• صدور احكام پرسنلي بر اساس نظامهاي پرداخت متنوع
• مكانيزه شدن فرآيندهاي جذب ، آموزش و رفاه كاركنان
• كنترل كاركرد نيروي انساني

3-      حوزه پشتيباني

• مكانيزه كردن فرآيند تامين كالا و خدمات
• كنترل عملكرد پيمانكاران و تامين كنندگان
• كنترل و مكانيزه ساختن چرخه نگهداري و مصرف مواد و مصالح

4-      حوزه مالي

• رعايت استاندارهاي حسابداري ايران
• رعايت طبقه بندي حسابها و رويه هاي اجرايي شركت
• محاسبه بهاي تمام شده فعاليتها و پروژه ها

برخي از قابليتهاي طراحي شده در سيستم "مديريت قرادادها و كنترل عملكرد پيمانكاران" :

• انتقال بدهكاري يك قرارداد پيمانكار به قرارداد ديگرش
• تسويه موردي كسور برگشت پذير
• تسويه موردي كسور علي الحساب و پيش پرداخت
• كنترل سقف پرداختي صورت وضعيتها با مبلغ كل قرارداد
• كنترل زمان انقضاي قرارداد
• صدور سند تعهدي مالي
• كنترل اعتبار پروژه
• كنترل زمان سررسيد اسناد تضميني قراداد

 برخي از تغييرات اعمال شده در سيستم " انبارها" :

• کدگذاري UNIQE وتجميع اطلاعات انبار کارگاهها در DB مرکزي
• ايجاد زير سيستم كد موقت بمنظور حفظ يكپارچگي كد 

برخي از تغييرات اعمال شده در سيستم " وجوه نقد" :

• ايجاد ارتباط با سيستمهاي خريد و قراردادها
• دريافت مکانيزه دستور پرداخت 

در صورت تمايل به برگزاري جلسه‌ي دمو و يا دريافت اطلاعات بيشتر با ما تماس بگيريد.

تهران، خيابان خالد اسلامبولي، خيابان هجدهم ، شماره 30، كدپستي: 15117

021-88721501

021-88711504