آشنايي با شركت كيسون
- طراحي ، تدارك ، ساخت و انجام پروژ هاي عمراني (EPC)
- بيش از 35 سال فعاليت
مستمر
- بزرگترين شركت پيمانكاري بخش خصوصي
- انتخاب مدل توزيعي (اجراي غيرمتمركز/كنترل متمركز)
- انجام پروژه هاي برون مرزي
طرح نياز
- استقرار سيستم ها بصورت يكپارچه در ستاد مركزي و
هر يك از پروژه هاي درون مرزي و برون مرزي
- امكان تجميع اطلاعات پروژه ها در ستاد مركزي (اعمال مديريت بر مبناي اطلاعات)
- طراحي مجدد ، استانداردسازي و تدوين روشهاي ثبت وكنترل
اطلاعات
- دستيابي به بهاي تمام شده و
سود(زيان) پروژه ها / فعاليتها
- شفاف سازي اطلاعات براي مديران و مراجع ذيصلاح
- كنترل بودجه قراردادها با عملكرد و كشف انحرافات و
مغايرتها
- ايجاد قابليت پشتيباني فني سيستم ها در شركت ( هسته پشتيباني درون سازماني)
خدمات مشاوره
- تهيه گزارش شناخت سيستمها و روشهاي موجود و ارائه پيشنهاد بهبود
- طراحي كدينگ همگن حسابها با رويكرد حسابداري تجميعي
- طرح ريزي روشهاي اجرائي و گردشكار متناسب با سيستمهاي جديد
- تدوين پروتكل ارتباطي في مابين سيستمهاي مكانيزه
- تدوين پروتكل ارتباطي في مابين پروژه ها و ستاد
مركزي
راهكار ارائه شده به شركت كيسون
- بررسي و امكان سنجي اوليه سيستم هاي كاربردي (عارضه يابي)
- تعيين ميزان تغييرات ناشي از انطباق پذيري
سيستمهابا شرايط موجود
- طراحي و بهينه سازي اطلاعات پايه موجود و ايجاد
مدل اطلاعاتي يكپارچه
- برگزاري جلسات آموزشي و توجيهي نحوه استفاده از كدينگ جديد و مدل اطلاعاتي يكپارچه
- تعيين سازمان اجرايي پروژه متشكل از كميته راهبري ، كميته اجرائي و تيم پروژه مجري
- استقرار سيستم ها در ستاد و پروژه هاي اهواز ، سياه بيشه و باغ كتاب در فاز اول
- استقرار سيستم ها براي پروژه ونزوونلا و ساير پروژه هاي درون مرزي در
فاز دوم
- برگزاري سمينارهاي توجيهي و دوره هاي آموزشي
متمركز
- برگزاري دوره هاي آموزشي ويژه جهت هسته پشتيباني كننده درون سازماني
خلاصه فعاليتهاي انجام شده
- تيم پروژه : 8 نفر شامل 1 مدير ، 3 مشاور ، 1 منشي و 4 كارشناس
- زمان انجام : ستاد : 6 ماه
پروژه ها : 9 ماه
- جمع سيستم هاي استقرار يافته : 97 سيستم در 24 نقطه (درون و برون مرزي)
- فعاليت ويژه : همگن سازي روشهاي گردش كار در
كليه نقاط
دستاوردهاي حاصله
- پياده سازي نظامنامه مالي جديد
- ايجاد تمركز اطلاعاتي (مقداري / ريالي)
- استقرار نظام اتوماسيون مالي ( مكانيزاسيون
دريافتها/ پرداختها)
- ايجاد زمينه هاي لازم جهت تصميم گيري مديران بر
مبناي اطلاعات
- ايجاد الفباي مشترك اطلاعاتي در سطح ستاد و پروژه هاي درون مرزي و برون مرزي
- صرفه جويي در هزينه هاي راه اندازي و بهره برداري با تجهيز هسته پشتيباني درون سازماني
- امكان تجميع اطلاعات و تهيه گزارشات تفكيكي ، تجميعي و مقايسه اي
- امكان
ثبت و كنترل درآمد – هزينه پروژه ها / فعاليتها
|
|
|
